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鑫創科技受邀參加搜狐與億翰聯合主辦的小鎮線上首期論壇

日期:2020-02-21 11:07:00  



2020年,新冠病毒持續肆虐。這場災難的到來給中國人居環境帶來了新的思考。選擇配套成熟的城市中心住宅或是災難時可以遠離人群、宜居宜業宜游的小鎮居?。?span style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;">億翰智庫、搜狐焦點文旅共同發起《疫情給中國小鎮帶來的新思考》線上交流會,會議邀請中國小鎮行業領袖和學術領軍人才、小鎮運營方等,共同探討面對疫情,中國小鎮創新、轉型、升級之路。


鑫苑集團副總裁、鑫創科技總裁陳立洋受邀參加第一期線上交流會,分享了對疫情的總體判斷、行業趨勢研判以及應對策略。




2月20日,【億翰小鎮線上系列論壇】第一期成功舉辦,活動受到業內外人士的廣泛歡迎和積極參與。截止本期至活動結束,已有超過6000人次進行觀看,評論區互動留言數接近400條,場面火熱,可見一斑。



此次分享邀請到了


偉光匯通集團總裁  王軍

綠城小鎮集團副總經理  袁愛軍

鑫苑集團副總裁、鑫創科技總裁  陳立洋

祥生地產產商總裁  吳鏑

億翰智庫副總裁、產城運營事業部總經理  邱明華


分別以《疫情期間的經營思考》、《構建安全、舒適的智慧小鎮》、《疫情下小鎮運營趨勢研判與企業應對策略》、《小鎮的幸福生活新提案》、《疫情給中國小鎮帶來的新思考》為題目。


立足疫情期間小鎮行業發展現狀,結合自身經驗和對行業發展的獨到見解,為我們深度解讀中國小鎮轉型升級之路,可謂干貨滿滿、收益良多。



嘉賓分享


01

 

2020年前兩個月的疫情對行業產生了重大的影響,不僅是在經濟上的,而且在人的心理上的、以及對未來生活的預期,億翰從三個方面,分享對小鎮的理解:


第一:小鎮的主管部門發改委在政策層面對小鎮的全新理解:對于政府部門來說,對于小鎮的需求在于產業升級以及新型城鎮化建設的推動;


第二:從整個行業來看,特別是開發商對于小鎮的態度,做了大量的數據梳理,百強房地產企業中涉足小鎮業務的有45家,其中布局文旅類小鎮有29家,占比超六成;


第三,未來行業發展得何去何從,億翰認為人口流動 + 產業轉移 + 消費升級,三者互為因果,深刻影響小鎮的格局。產業轉移:在區域一體化化下,未來區域產業轉移更加頻繁,產業流入城市將快速崛起,小鎮是重要的載體;人口流動:300萬人口以下城市全面放開落戶限制,未來整個產業人口的流動會更加頻繁,對中小城市、特色小鎮吸引人才會強很多;消費升級:除了商業這塊,文旅和大健康會迎來大的增長,疫情之后,人的消費心態發生了很大的變化,文旅和大健康是未來是很重要的發力點。


疫情對人們心態、居住狀態發生很大的變化,小鎮作為獨立的社會“單元細胞”建設方向更為清晰 – “可提供對應就業、生活配套、宜居環境”,疫情對于遠離城市的小鎮項目產生中長期利好!


02

 

疫情之下,文旅產業拐點很快會出現。此次疫情導致的恐慌心理是長期的。文旅小鎮開發商作為平臺,跟商家共生、共榮、共享,一起度過難關,迎來春天。

 

關于穩商、扶商、旺商貫穿疫情發展的四個階段:

爆發期:迅速判斷形勢并采取緊急措施;

停業期:根據實際情況,減、緩交租金,減輕商家負擔,同時跟商家一起籌備復業;

復業期:防疫和發展并重,鼓勵小鎮開業。復業期時間較長,小鎮開發商需開展協助商家制定服務方案、品牌升級等工作。

引流期:關注市場,制定運營策略,樹立品牌形象,聯動區域發力,借助政策復蘇小鎮。

 

應對疫情的八大舉措:

一.優化組織,靈活方案,制定能源、能耗等操作規范;

二.最大限度減少不必要的開支;

三.密切跟蹤和延續政策,承接政策紅利,借助政策實現復蘇,快速發展;

四.疫情下,文旅產業新玩家因缺少經驗,企業管理經營等方面受到嚴峻考驗,這是練就內功的好階段,需強化管理,加強團隊建設,強化組織建設,加強內部培訓。

五.利用這個階段進行文旅項目的升級和提升,完善產品和基礎設施,加強對疫情的應對機制。同時,對自身產品的創新和提升做更多的思考并形成方案,在有條件的前提下盡快實施。

六.疫情下,以前團隊客引流的主要模式將會萎縮,OTA平臺引流將會迎來新一輪洗牌。

七.疫情會加速智慧旅游。

八.文旅小鎮康養目的地會迎來風口。


03

 

綠城小鎮副總袁愛軍分享如何構建安全、舒適的智慧小鎮


(1)根據客戶需求做頂層設計:小鎮居民目前對于社區安全、社區生活、交通出行、社區養老、優學娛樂等5個方面存在訴求。通過對安全、便捷、宜居、綠色、頤樂5大關鍵詞的建設,達成智慧小鎮的目標。


(2)實現萬物聯網,打破物理邊界:把數字世界帶入到每個人、每個家庭、每個社區、每個建筑,打破目前單一散點的智慧形態,將多種設備、系統接入,形成線上智慧小鎮統一平臺,同時與城市界面聯動,全方面滿足各方訴求。


(3)借助線上的APP平臺,打造完整生活服務器體系:引進、聯合多種生活配套形態,統一規劃,構建 完整的美好生活體系,同時結合App服務平臺,線上線下聯動,提供全面配套服務。


(4)協調企業與政府資源:通過政府的支持、資源的開放、項目公司的資金的支持,包括綠城科技集團運營能力的輸出,最終實現舟山長峙島智慧小鎮的成功實踐。


04

 

通過疫情的影響,位于城市近郊宜居宜養的小鎮會更受追捧。因為小鎮擁有完善的生活配套,相對來講人員的密集不是很高。受此次疫情影響,祥生認為小鎮開發應該從以下四個方面做出改變。


1、完善小鎮內的城市配套,增加基本生活配套比例。(如超市、便利店等)

2、大眾對于健康的需求會增加;將景觀與健康設施配套相結合具有一定的趨勢。

3、小鎮會配備社區醫院,并與三甲醫院接通遠程醫療,保障小鎮居民的健康。

4、在產品方面祥生會降低小鎮的建筑密度,打造低密度產品,給消費者舒服與安心的感覺。


05

 

首先,從宏觀角度看,此次疫情加快了中國經濟短期下行的壓力,但對中長期的影響比較有限,中國經濟長期向好的基本面沒有改變。

 

與2003年的非典相比,此次疫情對中國經濟影響的程度更大、周期更長,主要原因有三個,一是中美貿易戰、英國脫歐等不穩定不確定因素增多,外部形勢嚴峻復雜;二是我國經濟驅動力已經由投資轉為消費,而本次疫情最直接的影響是消費;三是疫情的區位更中心,時點正處于春運春節期間,病毒特點更難把握等因素加重疫情影響。


當然,在對旅游、影視娛樂、批發零售、餐飲、交通運輸、制造業等領域產生較大負面影響以外,疫情也促進了部分行業發展,如在線教育、電子競技、線上辦公、健康保險等領域,因此還誕生了所謂的宅經濟。

 

其次,從微觀角度看,此次疫情對包括小鎮運營商在內的所有企業都是一次大考,我們不僅面臨著工地停工、展示中心關閉、運營停滯等嚴峻挑戰,還面臨著園區防疫,入園的中小企業和初創企業生存艱難,園區企業普遍面臨開復工難、招工難、員工流失、以及物流和零部件配套跟不上,市場開拓難度加大等客觀問題。總的來說,疫情對企業經營、現金流等都提出了比較高的要求。

 

第三,為應對此次疫情,企業應把握好趨勢的變化,要做好三個轉變:一是企業個體之間的競爭轉變為生態之間的競爭;二是產品的競爭轉變為服務的競爭;三是規模的競爭轉變為高質量的競爭。

 

最后,我們認為應從短期和中長期兩個維度來應對。短期:要做好充足準備,把握好政策紅利和市場需求搶占疫情結束發展先機;為企業提供點對點的精準幫扶;提升企業管理的數字化水平。中長期:不忘初心,以發展產業為基礎;堅持戰略,做熟悉和擅長的業務;堅定對外合作的機制,通過多個層面進行合作,繼續做大朋友圈、做強生態。

 

總結:這次疫情是挑戰也是演練,特色小鎮的發展,根基還是在產業,只有構建好的產品生態、提供好的服務,切實讓產業得到發展,企業才能在困境中脫穎而出,才能朝著健康的方向發展。



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