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疫情的沖擊對園區的招商和運營都帶來了很大的影響，而當前最直接的影響就是防疫任務；對于園區來說，當下穩生產是一個很重要的基礎，園區企業應借助科技智能手段增加防疫的同時，從整個軟性的系統上面做一些提升，比如減免租金、引入政策支持以及提升服務水平等。

園區發展長期向好，但需要轉變策略。一方面，在投資策略上，采取積極穩健的做法，未來優質城市的優質行業和優質區域的投資機會增多，好的行業會進一步加強投資；另一方面，在組織運營管理上，企業需注重內功修理，包括企業整個運營效率、招商體系的組織和管理以及投資項目的有效性等等。

在疫情防控方面，產業園區企業可以借助生態合作伙伴及入園企業的科技資源，為有效遏制疫情蔓延；在企業幫扶方面，減租免租的同時積極對接政府和入園企業，為園區、入園企業申請資金、稅收支持；此外，加大線上辦公、智慧辦公平臺的推廣，快捷便捷地幫助企業在線辦理各項業務。

疫情影響下，多數產業園區運營企業面臨著工地停工、入園企業運營困難等多重挑戰，產業園區企業應積極調整發展戰略，提升運營服務的數字化水平。未來，產業園區運營企業需要把握好兩個要點，一是好產品成為企業生存和發展的“硬通貨”，二是高質量成為企業做強的“護城河”。高水平的管理團隊、高效率的運營能力、合理的負債率水平以及穩健的戰略執行力成為增強企業抗風險能力的重要保證。

疫情推動了部分行業的發展，同時催生了新的發展機遇，運營商應積極關注產業的變化，進行產業細分。運營商目前最重要的就是為企業服務，幫助企業對接上下游、尋找客戶、尋求政府政策支持等。

關于園區服務轉型升級：

第一，改變單一、基礎的服務及收費方式，熟悉政策，為入園企業用透政策；

第二，構建運營者自身園區體系下的消費生態鏈；

第三，構建園區智慧化的管理體系，提升園區運營管理效能和服務水平；

第四，模式創新，一種向更輕的輕資產化運作，一種是由相對重資產的空間運營向實體產業化運營。

關于防疫的部署，快速建立一個防疫的組織；設定集中指揮控制中心；指定專人做各種防疫文件；組織、訓練應急團隊以及儲備裝備。

關于疫情之后的轉型升級，積極尋找新的商業機會幫助企業共渡難關。

疫情過去，產業園區運營將向數字化方向轉型，打造專業的智慧平臺：

第一，企業服務數字化，為區入駐企業和員工提供人才、科技、金融、第三方公共服務等方面實現線上一站式服務；

第二，資產管理數字化，在園區樓宇、設施設備、能源系統等方面實現線上物聯一體化管理；

第三，運營管理數字化，為園區運營團隊提供線上管理工具，對運營工作進行關鍵節點的實時把控，實現園區無紙化運營管理。